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    电力公司工作总结

    时间 : 2013-04-30 整理 : 工作总结网

      2006年是电力有限公司不平凡的一年,一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育?#22242;?#35757;,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司**年的主要工作总结如下:
          一、主要经济指标完成情况
          二、我们的做法
          1.严格成本管理,提高企业效益
          2006年,我?#21069;?#25104;本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
          第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤?#31185;?#19994;整顿,使公司原煤采?#22909;?#20020;前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多,使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万,全年原煤成本多支出近**万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,一是调选精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先?#28023;?#26377;煤即?#28023;?#26080;煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着?#35270;?#20215;廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等?#26041;?#37117;层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。
          第二,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以“同等质量比价格,同等价格比服务”的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少库存。


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