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    2014年项目经理个人年终工作总结报告

    网址:http://www.7215640.com/ 时间: 2015-01-17 整理:工作总结网
    2014年项目经理个人年终工作总结报告

     时光荏苒,2014年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从纺西街?#30446;?#24037;验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作?#23548;?#21644;学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2014年一年来的工作情况做以下汇报:
      (一)2014年全年工作内容
      2014年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m,水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2014年10月24日举行开工典礼,2014年12月14日机?#21040;?#22330;施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,?#28766;?#22806;运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
      (二)全年各项工作完成情况
      (1)工程质量完成情况
      A纺四路西段市政工程于2014年8?#36335;?#24320;工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个?#26041;冢?#21482;有加强对施工中各个?#26041;?#30340;质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土?#34903;?#21450;管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预?#26469;?#26045;内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发?#31181;?#37327;通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合?#32422;?#35201;求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。
      B灞河右岸河堤治理工程于2014年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村?#27573;?#20869;,协调一直不到位,致使工程至12月14日机?#21040;?#22330;施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大?#27573;?#26045;工。
      (2)工程生产及进度控制
      纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据?#23548;?#24773;况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度。为2015年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
      (3)安全管理
      施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全?#38469;?#20132;底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发?#27835;?#39064;,及时整?#27169;?#26460;绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。
      (4)材料、降本和人工费的管理
      材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行?#21592;确治觶?#25511;制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材?#20064;?#29031;预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。
      (5)全年工作存在的不足
      ①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒?#32422;?#23545;后期的质量管理需要进一步加强。
      ②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行?#21592;齲?#36827;度?#19979;?#36824;需要?#32422;?#36827;一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。
      (6)2015年工作计划
      在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
      ①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在2015年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程2015年工作量大,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力?#24230;耄?#30830;保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。
      ②加强业务知识学习,继续提高管理水平?#26680;?#30528;时代的前进、新?#38469;?#30340;运用,必须进行专?#23548;际?#30693;识的再教育。所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信?#28784;?#21162;力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一?#25945;?#39640;思想认识,开拓?#21491;啊?br />   ③进一步作好施工管理工作:2014年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一?#34903;?#28857;作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个?#26041;?#29615;环相扣,整体工作才能井然?#34892;頡?#20108;是物的管理。也就是材料的管理。2015年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行?#21592;确治觶?#25214;出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预?#26469;?#26045;的基础上,结合工程?#23548;?#29305;点,进行优化和改进,形成一套行之?#34892;?#30340;施工方法,以便于指导施工和工人操作。
      ④及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。
      不知不觉?#30446;?#36827;了2015年这一新?#30446;?#31471;。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富?#32422;海?#35753;?#32422;?#33021;在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的?#27605;住?
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