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    工程部技术人员个人工作总结

    时间 : 2013-12-31 整理 : 工作总结网
    工程部技术人员个人工作总结

    我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的自豪和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个发展空间!
      xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面的工作。
      一、工程技术管理方面
      ①认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如:1#楼联廊处结构上多设一根?#28023;?#24433;响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋,无法按?#38469;?#24037;。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等?#20219;?#39064;。在发现了这些技术问题后,我及时准备的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的情况和规范要求,提出?#24049;?#30340;建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底,这是施工技术管理中的中心?#26041;凇?#22312;查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如:?#32440;?#30340;绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交?#33258;?#21069;,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础。
      二、工程现场管理方面:
      这是我的工作重心。①工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,?#32440;?#24067;置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工,由于支模不牢固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发生?#29616;?#30340;爆模,?#25945;?#31227;位。经过?#32454;?#30340;监督和督促,项目部按规范,按我们的要求把新浇的砼全部清打干净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑的砼。经过这次经验和教训,在8层以上相同部位,加强了模板的支撑,采用纵横方向拉撑,再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度控制:这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度提供优质条件,加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的控制目标。
      在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,?#32454;?#35201;求自己,督促监理人员的工作情况,努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,?#21592;?#26356;好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。
      三、工程成本控制方面:
      ①设计变更的审核控制。?#37319;?#21450;增加工程量的变更,我都反复的核实,?#33539;?#20854;变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理,?#21592;?#32467;算工作。②在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下,尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池,外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成?#23613;"?#20570;好现场工程的收方工作。仔细查看合同,?#33539;?#25910;方部位和内容,会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。

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