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    技术质检部年度工作总结

    时间 : 2013-12-31 整理 : 工作总结网
    技术质检部年度工作总结

    xx年已成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,也记载着我们过去的一点一滴。在迎接xx年新任务、新挑战之时,现总结过去一年技术s0100质检部的工作如下:
    xx年,在公司“以加工为主,坚持自主品牌的战略思想”的引导下,以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引,为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门,我们全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导?#34892;模?#24182;且坚持贯彻ISO质量管理体?#25285;?#19968;年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作:
    1、技术开发方面:在公司副总、刘总工程师的带领下,在技术和质检有人员的配合下,圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作,全年共计完全成小样的试验工作400余批次,质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验,做到日事日毕,以求能使生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础,使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类?#35782;?#26679;性,也给技术开发的工作带来了不少的困难,为此,技术人员不辞劳苦,一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难,产品试验的难关一一被克服。
    2、新产品的送样以及检验:为使产品的质量更加得到保证,须把新产品送往上级质检部门进行检验,2006年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次,并?#36816;?#26816;结果和自检结果进行?#21592;取?#20998;析,从而更好的发现产品中存在的问题,?#22278;?#21697;进行改进,优化了产品质量。
    3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作:部门今年在人员趋势于稳定的时候,适当加强思想沟通工作,使人员的工作态度向工作的转变,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好,全年部门各岗位无出?#36136;?#25925;和客观性错误。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的?#27605;藎?#20445;证了部门工作的正常运转。
    4、在生产流程的控?#21697;?#38754;:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作,排除信息不符现象,产品控制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以?#19997;?#20026;主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程、而且向前后两侧?#30001;歟?#21253;括?#22278;?#21697;的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理,环境的好坏?#22278;?#21697;质量的影响甚大,为此,加强作业场所卫生的管理,每周对生产车间的?#25484;?#36827;行抽检,及时了解各车间的?#25484;?#29615;?#24120;?#20943;少?#22278;?#21697;质量的影响。技术质检部今年的目标是:?#19997;?#28385;意度85%以上,在用检测仪器合格率为100%,且检测仪器均在合格?#34892;?#26399;内。技术质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体?#28404;?#20214;做好各项工作,?#22278;?#21697;生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施,凡出现产品不合格,?#22278;?#21697;质量每月进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预?#26469;?#26045;;对客户的投拆的处理要求有纠正预?#26469;?#26045;,而且这些措施均得到了?#34892;?#30340;实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户?#20174;?#33391;好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的?#20339;欏?#20316;为为生产服务、为产品服务的技术部门,为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环?#24120;?#25105;们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术,来适应产品多样性、复?#26377;?#21644;创造综合的管理系?#24120;?#38656;要极其应变的意识和应能力的人才队伍,而且,这种变化在以持续增长的速度发生,作为技术质检部门,队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识,创建学习型队伍已成为我部门的战略决策;为适应激烈的竞争环?#24120;?#38656;要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候,需要通过过提高产品质量、提高?#19997;?#28385;意度,这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。
    展望新的一年,我们将不?#31995;?#25552;高自?#28023;?#20570;好生产和质量的指导工作,开展质量意识教育以及培训工作,继续制定和完善质量管理文件,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策,继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。产的一年,技术质检部的全体人员,将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备。
    最后,在春节来临之际,祝大家身体健?#25285;?#21512;家幸福!

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